"Crecemos contigo" - Mejora del clima laboral

El clima laboral se refiere a un conjunto de características estables a lo largo del tiempo, relativas a las relaciones interpersonales y a las relaciones entre las personas y la empresa. El empresario que se interese realmente por el clima laboral de su empresa, que se

ocupe en comprometerse con el personal, puede elevar en gran medida el grado de productividad y eficiencia en su negocio.

En Castroverde Consultoría detectamos y evaluamos de forma adecuada el ambiente o clima laboral existente en tu organización, incluido el nivel de la adaptabilidad funcional de cada grupo de trabajo, facilitando la toma de decisiones por parte de la Dirección y el desarrollo de estrategias organizacionales adecuadas para la mejora del mismo.

TRANSFORMACIÓN - 360º

Un 360º es un procedimiento que consiste en hacer una evaluación del participante utilizando varias fuentes, utilizando un cuestionario que se refiere a su comportamiento en el trabajo, evaluación que se puede comparar con la que él mismo ha obtenido al responder al mismo cuestionario. Los observadores son anónimos, a excepción del superior jerárquico.

Este procedimiento facilita la puesta en práctica por el participante de actividades de desarrollo que favorezcan las necesidades de la organización y que se apoyen tanto en las actividades tradicionales de formación como en el aprovechamiento de las experiencias, elegir las experiencias que permitirán alcanzar objetivos de desarrollo específicos, y tener acceso a estas experiencias sin problemas.

El 360º se puede aplicar tanto a la totalidad como a un fragmento de la población afectada de la empresa. La finalidad de

desarrollo se explica claramente, así como el carácter confidencial de las respuestas a los cuestionarios y la forma de garantizarla. La aplicación de un cuestionario de 360º sólo constituye la primera etapa de un proceso de desarrollo de las competencias y que no debe ser percibido como una nueva forma de evaluación profesional.

El éxito de la implantación de un 360º es función de las características del entorno organizacional, en particular, de la importancia de la implicación del personal en todos los niveles, así como de la voluntad de la organización de favorecer el desarrollo personal. El objetivo de un 360º no es hacer cambiar la política de la organización, su visión o sus estrategias, sino favorecer el contexto organizacional existente y generalizar su utilización sobre la cultura organizacional.

DESARROLLO DE EQUIPOS

· Planes de mejora y gestión de procesos.
· Planes y procesos de participación.
· Diseño y desarrollo de protocolos, herramientas para la mejora de la calidad en la intervención y su gestión en las entidades.
· Apoyo a los procesos de coordinación y colaboración en las redes de atención a las personas.

· Promoción y dinamización de colectivos.
· Desarrollo humano en las organizaciones
· Profesionalización y mejora de la eficiencia en la atención.
· Detección de necesidades formativas.
· Desarrollo y evaluación de competencias.
· Desarrollo del voluntariado.
· Planes corporativos de Responsabilidad Social.

MOBBING EN TU EMPRESA

Algunos empleados no pueden sobrevivir en la tribu de la oficina debido al acoso de sus compañeros y/o de sus jefes. El mobbing es un fenómeno con relevancia jurídica por su destacada presencia en el orbe empresarial y en el ámbito público.

La transcendencia del acoso moral emana de su r

elevancia constitucional. El fenómeno concuerda con la necesidad de proteger la dignidad y los derechos fundamentales de los trabajadores (privados y públicos).

El mobbing es una patología socio-laboral, es la infección del "enchufado" o el vicio del autoritarismo de un jefe que no permite desarrollar la iniciativa de sus empleados, que no sabe escuchar y que está dispuesto a hundir cualquier propuesta que venga de un empleado "non grato", al que quiere eliminar.

Las empresas que tienen indicios de la existencia de mobbing en sus equipos de trabajo, están llamadas a actuar, evaluando su existencia y adoptando medidas adecuadas. El empresario tiene el deber de proteger a los empleados acosados, ya que es necesario el abordaje de las conductas acosadoras desde la vertiente preventiva, la reparadora y la sancionadora.

El mobbing contamina de forma alarmante los ambientes de trabajo de las organizaciones empresarilales e instituciones públicas. La alta incidencia y expansión del mobbing en nuestro país, que conlleva un elevado coste humano (cuadros de desgaste psicológico), un alto coste económico (aumento de bajas laborales, pérdida de jornadas laborales, etc) y un alto nivel de judicialización de los supuestos de acoso moral en el trabajo (aumento de las demandas interpuestas por mobbing).

La mayoría de las organizaciones no dispone aún de protocolos de prevención antimobbing para prevenir el acoso en el trabajo. Una parte importante de los casos permanece en una clandestinidad o secreto a voces dentro de las organizaciones debido a la aquiescencia de los superiores jerárquicos o incluso del titular de la empresa.

Castroverde Consultoría desarrolla planes específicos en su empresa para hacer posible la prevención y la detección del mobbing, para intervenir con garantías de mejora y erradicar la práctica de conductas vejatorias, denigrantes y hostiles. Posicione a su empresa en un lugar innovador y destacado en la prevención e intervención sobre este riesgo psicosocial, por la trascendencia de conflicto y contaminación que tiene para sus políticas de competencia y productividad.