♦    Realizamos una auditoría de los procesos actuales de la organización.

♦   Reestructuramos los procesos de tal forma que contribuyan a alcanzar los objetivos de la empresa con el mínimo coste en recursos.

♦    Desarrollamos el Manual Organizativo: organigrama, definición de puestos de trabajo (funciones y responsabilidades), definición de comités y procesos.

♦    Establecemos una candelarización, acciones y responsables de implantación.

♦    Efectuamos el seguimiento de la consecución de los objetivos y la revisión de los mismos.

Procesos de Gestión 

♦   Establecemos un Sistema de Cálculo de Costes y Escandallo.

♦  Establecimos sistemas de control de rentabilidad por cliente, comercial, zona geográfica, línea de negocio, familia, artículo, etc.

♦   Establecemos un sistema de Control Presupuestario por Centros de Beneficio y Coste y general de empresa.

♦   Establecemos el Balanced Scorecard (BSC), que pretende establecer indicadores y objetivos que involucren a todo el personal de la empresa en la consecución de la visión de la empresa.

♦  El BSC se convierte en un proceso dinámico de retroalimentación permanente. Si por ejemplo algún factor externo cambia, permitirá ser proactivo y en forma rápida actuar para adaptarse a las nuevas circunstancias.

♦   Establecemos los sistemas de incentivos.

Nuestros proyectos de consultoría: 

> Se diseñan según las necesidades de cada organización. Con el fin de liderar y asegurar el cambio, les acompañamos en proyectos de entre 4 y 8 meses. 

> Permiten la consecución de objetivos claros y determinados, con la colaboración de profesionales plenamente capacitados. 

> Se planifican e implementan con métodos basados en los sistemas más avanzados y con más éxito en el mundo de los negocios. 

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